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3月1日，中鐵城投召開(kāi)2020年度企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃天德，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)盍趾瞥鱿瘯?huì)議并講話。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理劉仁智，黨委委員、總會(huì)計(jì)師李家標(biāo)，副總經(jīng)理、總工程師趙愛(ài)軍，副總經(jīng)理李超分別講話并提出管理要求。
會(huì)上，集團(tuán)公司融資財(cái)務(wù)部、投資開(kāi)發(fā)部、建設(shè)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、TOD事業(yè)部和審計(jì)部六個(gè)部門作了專項(xiàng)發(fā)言，黃天德、楊林浩分別對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了具體要求。
黃天德指出：一是要正確把握股份公司對(duì)投資公司的定位，做實(shí)做強(qiáng)投資公司，要自負(fù)盈虧，自我循環(huán)，自力更生，逐步由區(qū)域化發(fā)展，轉(zhuǎn)向差異化、專業(yè)化發(fā)展。二是要清醒的認(rèn)識(shí)到我們?cè)诟鞣N不同階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，全力加強(qiáng)項(xiàng)目管理、合同管理、資金和成本管理。三是要從建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理上下手逐項(xiàng)解決各項(xiàng)問(wèn)題，全面加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈的投融資能力和項(xiàng)目管理運(yùn)作水平，培育集團(tuán)公司持續(xù)領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是要通過(guò)三項(xiàng)制度改革促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升，加快建立和形成公司現(xiàn)代企業(yè)治理體系和治理能力，努力開(kāi)創(chuàng)公司規(guī)模提速、品質(zhì)加強(qiáng)、高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
楊林浩提出七個(gè)方面的要求：一是要持之以恒抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步提高工作效能。以高質(zhì)量的工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要持之以恒抓人才隊(duì)伍，持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力、融資保障能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、建設(shè)管理能力和運(yùn)營(yíng)維管能力。三是要持之以恒抓制度建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化作為手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是要持之以恒提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，進(jìn)一步筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。著力防范投融資風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。五是要持之以恒抓改革創(chuàng)新，進(jìn)一步增添發(fā)展動(dòng)能。全面加強(qiáng)治理能力和治理體系建設(shè)，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。六是要持之以恒抓信息化建設(shè)，為企業(yè)管理、決策提供可靠的參考，拉動(dòng)提升高質(zhì)量發(fā)展；七是要持之以恒抓文化建設(shè)，打造中鐵城投特有的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為原動(dòng)力升華企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
本次會(huì)議通過(guò)對(duì)公司2020年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)分析、對(duì)十三五期間的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行盤點(diǎn)回顧，對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行專題分析，查找問(wèn)題癥結(jié)，揭示管理缺陷，提出工作建議，以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)公司下一步工作提出規(guī)劃意見(jiàn)和建議，為公司開(kāi)局布置各項(xiàng)工作做好鋪墊。
