黨群工作
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2015年4月2日，中鐵成都軌道交通工程指揮部召開成都地鐵BT項目2015年建設(shè)工作會議。城投公司總經(jīng)理黃天德出席會議并講話，副總經(jīng)理楊玉德主持會議。各施工單位指揮部、標段（分部）的項目經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)，部分施工單位領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計總體、總包負責(zé)人，機電、裝飾裝修、集成服務(wù)、物貿(mào)中心、試驗檢測、控制測量、監(jiān)控量測等單位項目負責(zé)人參加了會議。
會議通報了成都地鐵BT項目一季度安全質(zhì)量工作，對二季度安全質(zhì)量工作進行了安排；下達了二季度施工生產(chǎn)計劃；對各線年度總體工籌、土建工程設(shè)計工作進行安排；對軌道、機電系統(tǒng)及裝飾裝修工程的設(shè)計和施工生產(chǎn)進行安排；宣布了《關(guān)于表彰2014年度優(yōu)秀設(shè)計單位和個人的決定》；7個參建單位的項目經(jīng)理作了表態(tài)發(fā)言。
總經(jīng)理黃天德對成都地鐵BT項目2015年建設(shè)工作提出要求。一是高度重視安全質(zhì)量，在市場競爭日益激烈的今天，安全質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展和立足成都的根本，各單位管理人員必須思想意識到位，增強責(zé)任心，健全規(guī)章制度，加強現(xiàn)場管理，提高技術(shù)水平，嚴肅責(zé)任追究，確保安全質(zhì)量，在信譽評價中爭取好成績。二是加快施工進度，牢固樹立信譽意識，優(yōu)化現(xiàn)場資源配置，突破設(shè)計、征地拆遷等影響進度要素，不斷加快施工進度，完成年度計劃，達到政府要求。三是加強合同管理，按照市場價進行內(nèi)部招標，各項目要簽訂合同，做好驗工計價，嚴格合同管理。四是高度重視設(shè)計，指揮部牽頭負責(zé)概算編制，與設(shè)計院加強溝通協(xié)調(diào)，設(shè)計院要有理有據(jù)，施工單位要密切配合，共同在初步設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計上下功夫，考慮充足，避免漏項，創(chuàng)造良好效益。五是加強精細化管理，項目部要提前與公司溝通，超前謀劃，提高工作效率，不能影響現(xiàn)場施工進度。六是加強廉政建設(shè)，堅決不做違反中央八項規(guī)定的事情，遵守國企領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，清正廉潔，對企業(yè)負責(zé)、對自己和家庭負責(zé)。
副總經(jīng)理楊玉德指出，2015年軌道指揮部工作的總體要求是：以工程管理為中心，以安全質(zhì)量為前提，以工期為目標，以設(shè)計為先導(dǎo)，團結(jié)協(xié)作，大干快上，堅持高起點設(shè)計，高質(zhì)量建設(shè)，高水平管理，克服困難，確保今年全面計劃的完成和里程碑工期的兌現(xiàn)。要全面謀劃，系統(tǒng)籌劃，堅定不移的完成工期目標和投資計劃；要加強重難點工程的管控力度，提高項目節(jié)點目標的執(zhí)行力；要全面抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、堅決杜絕質(zhì)量、安全事故；要總結(jié)設(shè)計工作經(jīng)驗教訓(xùn)，更好適應(yīng)總承包項目管理的需要；要履行合同，全面提高履約能力。
