黨群工作
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為積極響應(yīng)國家“十三五”規(guī)劃,結(jié)合公司“金秋讀書活動”，自12月底開展以來，全公司各部高度重視，把開展征文活動作為加強(qiáng)干部職工思想政治建設(shè)的重要抓手，作為深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有力舉措，廣泛宣傳發(fā)動，積極組織交流。全體職工熱烈響應(yīng)，踴躍參與。本次我加入到“時時讀書、處處學(xué)習(xí)”的熱潮當(dāng)中，認(rèn)真研讀了《現(xiàn)代企業(yè)管理教程》，受益良多。
讀完《現(xiàn)代企業(yè)管理教程》，給我收益最大的就是第五章——《現(xiàn)代企業(yè)跨文化管理》。我們所處的時代，是科學(xué)技術(shù)日新月異、蓬勃發(fā)展的時代。今日世界，所有領(lǐng)域的競爭，歸根結(jié)底都是人才競爭，人才就是生產(chǎn)力。誰擁有了人才，誰就擁有了先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的管理，誰就能在激烈的競爭中占據(jù)制高點。只有擁有優(yōu)秀的人才，才是決定企業(yè)在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素。
一、優(yōu)先創(chuàng)新人才制度
“十三五”規(guī)劃建議提出：“深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)人才發(fā)展體制改革和政策創(chuàng)新，形成具有競爭力的人才制度優(yōu)勢?！睘閷崿F(xiàn)這樣的制度優(yōu)勢，建議還提到了人才的激勵和服務(wù)保障體系，激勵是一種管理手段，同時也應(yīng)該是一個過程。在開展合理化建議活動中，激勵很重要。通過一定的獎勵，對員工參與合理化建議活動的行為給予積極的肯定，將大大激發(fā)員工廣泛參與合理化建議活動的積極性。對于積極參與企業(yè)合理化建議活動的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當(dāng)或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應(yīng)該肯定他們的“成績”。
激勵的手段是多種多樣的，并不一定要與物質(zhì)掛鉤。有時候，一句話、一件小事都能讓員工產(chǎn)生共鳴。日本企業(yè)以合理化建議以數(shù)量多、質(zhì)量高而聞名。深究其原因，其中最重要的一點就是日本企業(yè)對提出有價值建議的員工能及時兌現(xiàn)報酬，這樣做可以讓提出建議者在享受到勞動報酬的同時，也感到上司和管理者對自己勞動的尊重和支持，主人翁的意識油然而生。由此才能形成“人人皆可成才、人人盡展其才”的生動局面。
二、優(yōu)先開發(fā)人才資源
“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人”。對于一個國家來說，開發(fā)人才資源就是儲備發(fā)展新動能，點燃發(fā)展新引擎。“十三五”規(guī)劃建議提出：“優(yōu)化學(xué)科專業(yè)布局和人才培養(yǎng)機(jī)制”，“深化市場配置要素改革，促進(jìn)人才、資金、科研成果等在城鄉(xiāng)、企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)間有序流動?！币獱I造良好的發(fā)展環(huán)境，才能促進(jìn)人才順利成長。由此我們應(yīng)改善人才發(fā)展環(huán)境，要深化教育改革，推進(jìn)素質(zhì)教育，創(chuàng)新教育方法，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，努力形成有利于創(chuàng)新人才成長的育人環(huán)境。要積極引進(jìn)更高層次的優(yōu)秀人才，制定更加積極的人才引進(jìn)計劃，吸引更多創(chuàng)新人才到我公司工作?！?/p>
三、優(yōu)先調(diào)整人才結(jié)構(gòu)
“玉在山而草木潤，淵生珠而崖不枯?！痹谶@個“十三五”規(guī)劃開局之年，需要各種各樣的人才，而人才結(jié)構(gòu)是決定著我們這個團(tuán)隊的力量和未來，沒有短板才能逢山開道遇水塔橋。
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，必須優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，形成合理的人才梯隊。廣大職工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子不僅要做科技創(chuàng)新的開拓者，更要做提攜后學(xué)的領(lǐng)路人。肩負(fù)起培養(yǎng)青年科技人才的責(zé)任，甘為人梯，言傳身教，慧眼識才，不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、舉薦人才，為拔尖創(chuàng)新人才脫穎而出鋪路搭橋。廣大青年科技人才要樹立科學(xué)精神、培養(yǎng)創(chuàng)新思維、挖掘創(chuàng)新潛能、提高創(chuàng)新能力，在繼承前人的基礎(chǔ)上不斷超越?！?/p>
如此，不斷完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，從現(xiàn)實需求、近期發(fā)展和長期儲備的角度出發(fā)，努力做到人才資本優(yōu)先積累、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投入優(yōu)先保證，以人才優(yōu)先發(fā)展，最終促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
